跨界邀约为哪般

前段时间,有人收到了清华设计学术周的论坛邀约。主办方在活动期间设立了“当代会展建筑跨界融合与创新分论坛”,参与嘉宾来自于会展建筑设计、施工、运营、咨询等领域。主办方希望从运营视角来谈谈会展场馆的规划效益。虽然受论坛邀约并不是新鲜事,但是建筑设计专业的学术会议邀请会展人来做嘉宾,还是很诧异。意外之余,更多的是惊喜,因为从这一论坛的设置中,可以看到会展建筑开始成为建筑设计专业的新星。反过来说,就是专业力量开始从源头上进入会展建筑领域。

毋庸置疑,场馆建设与后期运营的时间是1∶N,工程建设有期而运营来日方长。因此,一直以来,我们坚持倡导专业力量提前介入规划阶段,这样就可以尽可能地解决“为了建设而建设”“为了一个项目而建设”等本末倒置现象给后期运营带来的问题。现在,很多会展场馆业主在最初规划设计时常说的一句话就是“要保证10年不落伍”,这就需要具备研判未来市场空间的前瞻性。

结合国内外会展场馆的建设及运营来看,要保证10年不落伍,规划设计至少要提前15年。由于会展场馆承担着服务城市经济和社会发展的特殊职能,其规划设计必然需要经过系统、科学的调研和论证,而非简单的“拍脑门”下结论。由此,专业力量的提前介入就显得尤为重要。

专业技术力量(规划设计、建筑工程、管理系统、人资顾问等)和专业运营力量各司其职、各尽其能,从国家发展战略、区域发展定位、城市发展规划、产业发展潜力、技术发展趋势、竞争态势研判及目标客户需求等方面,进行由顶层到基层的贯穿研究并以此作为对场馆体量、功能定位、市场预估、技术应用相关设计规划的基础,方能达到长期运营不落伍的要求。俗话说,工欲善其事必先利其器。

会展场馆经历过五代更替发展至今,建筑规模越来越大,业态组合越来越丰富,场馆空间和功能的延伸加之客户日渐挑剔的服务体验需求,对场馆后期人性化运营管理带来极大挑战。与其通过后期修修补补来实现,倒不如前期多花心思对空间结构、功能布局、标识导向及动线设计等进行预先规划,一步到位地实现节约建筑成本、提升运营期场馆资产价值、降低后期维护成本的目标。说到此,不妨来细想一下,目前,国内运营状况良好的场馆无一不是经过此般规划的,想要制胜千里,必须运筹帷幄!

以前,在众多会展业活动中,鲜见会展场馆专题的论坛设置。而近两年,场馆专题几乎成为标配。如今,会展场馆已进入建筑领域的论坛主题,希望会展人能够融入到越来越多的跨界活动中。

★本新闻由“星界会务”推荐,不代表会议新讯网立场,法律由新闻源提供方承担。如侵权,请联系我们 进行核对删除处理。

星界会务平台一直专注于推动会务产品和会务服务的系统化和市场 透明化,致力于打造全球一体化的会务资源国际服务平台。

上一篇:王涛 :会展企业信息化管理“很简单”     下一篇:市场秩序下的场馆平台价值